VIETNAM FRANCHISE… thông tin về nhượng quyền (Franchise Information)

  • Tôi sinh ra ở nông thôn. Ông bà tôi là nông dân…

  • Thăm dò ý kiến về pháp luật nhượng quyền Việt Nam

  • Attending a Workshop at Melbourne Law School, December 2010

  • 12th Westlake International Conference on SMB, China, October 2010

  • International Society of Franchising (USA), 24th Conference, June 2010

  • LAWASIA Annual Conference, November 2009

    Toàn cảnh


    More Photos

    • 73,388 hits

The Basics Of Franchising

Posted by Nguyen Ba Binh on 17.03.2010

By: Eddy Goldberg

Franchising is a business model that combines the best aspects of sole proprietorship and Corporate America. It can be described as a “hybrid” model that fills the gap between working for somebody else (whether a large corporation or a small business) and working for yourself.

Franchising is not an industry in itself. Rather, it’s a way of doing business that can be applied in almost any sector. Today about 3,000 established franchise brands operate in nearly 250 different lines of business in the U.S.

Franchising has two main forms. In product/trade name franchising, a franchisor owns the right to a name or trademark and sells or licenses the right to use that name or trademark. Business format franchising, the type discussed here, involves a more complex relationship in which the franchisor provides franchisees with a full range of services and support, and franchisees sign an agreement to conduct operations in conformity with specific rules laid out by the franchisor.

According to the International Franchise Association, “Franchising is a method of distributing products or services. At least two levels of people are involved in a franchise system: 1) the franchisor, who lends his trademark or trade name and a business system; and 2) the franchisee, who pays a royalty and often an initial fee for the right to do business under the franchisor’s name and system.”

Franchising is a team effort. For any franchisor to succeed, the vast majority of its franchisees (all, ideally) must operate profitable individual franchise units over the long term. A brand’s success depends on an ongoing partnership between franchisor and franchisee. One of the most common sayings in franchising is: “Franchising means working for yourself, but not by yourself.”

For many, franchising’s greatest appeal is the opportunity for an individual to control their destiny and secure their future. In its earlier days, franchising was a way for an independent-minded business person to “buy a job” – a sandwich shop or a home repair service, for example, and showing up every day as a hands-on operator.

In recent years, the franchise model has caught on as an attractive business opportunity for wealthier individuals and investors who buy many units at once; or who buy the rights to develop a geographical area or “territory” and develop a certain number of units within a specified timeframe. These multi-unit owners, area developers, or area representatives (some of whom also recruit new franchisees and support them within their territory) are part of a growing trend in franchising, and account for about 50 percent of all franchised units in the U.S. today.

“Multi-brand” franchisees are also on the rise. These franchisees operate different brands under a single organization, creating efficiencies, economies of scale, and market penetration to increase sales and profitability. The primary reasons successful franchisees seek additional brands are 1) they have “built out” their territory for their current brand, and/or 2) they are seeking a new, complementary brand to smooth out the ups and downs of business or seasonal cycles. Franchisors, too, are combining several different brands under one roof, and frequently offer discounts to current franchisees who take on a second (or third) brand.

“Co-branding,” in which a franchisee operates two brands from the same location, is another recent trend. Co-branding saves on real estate or leasing costs, allowing more profit per square foot and often balancing out day parts (breakfast, lunch, dinner). An increasing number of franchisors now offer several different brands, and often provide incentives to franchisees to co-brand.

Much of what prospective franchisees are seeking to buy in a franchise brand is peace of mind. They want to know, with as much certainty as possible, that if: 1) the franchise opportunity is presented accurately and realistically by the franchisor; 2) they take the time to perform “due diligence” by speaking with current franchisees, reading the Franchise Disclosure Document (FDD) carefully with the aid of an experienced franchise attorney; 3) after comparing the brand and sector under consideration with the competition (franchised or not); then 4) their chances of making money and building a successful business are better than if they started a business from scratch.

Yet for many aspiring entrepreneurs looking at the franchise business model for the first time – especially those coming from a corporate background – the business proposition can seem ludicrous: “Why should I pay tens of thousands of dollars before I even start, and then 8 or 10 percent off the top every month for 10 or 15 years?”

For those who investigate further, the answer is clear: they can make more money faster through franchising than on their own; and they realize the potential for a greater long-term return on their investment as well — despite paying an up-front franchise fee and a percentage each month of gross sales for “royalties” and a company-wide advertising/marketing fund. Franchise fees range from a few thousand dollars to tens of thousands, depending on the concept, while royalties generally run 5 to 8 percent and the marketing/advertising fund an additional 1 to 3 percent.

Legally, franchisees do not “own” the franchise they “buy.” They are granted, or awarded, a license that gives them the right to operate and manage their franchise business. However, franchisees do own the assets of their company, and as long as they adhere to the franchise agreement have specific rights under state and federal law. Franchisees can form franchisee associations that can participate in corporate decision-making if the franchisor is amenable, or band together to oppose decisions they see as detrimental to their operation and the brand in general.

Posted in Cẩm nang nhượng quyền (Franchising's Handbook) | Leave a Comment »

Kinh doanh theo chuỗi: Đường rộng nhưng không dễ đi

Posted by Nguyen Ba Binh on 10.03.2010

Kinh doanh theo chuỗi cửa hàng đang phát huy thế mạnh về mặt quảng bá, xây dựng hình ảnh thương hiệu, nhưng về hiệu quả thì vẫn còn nhiều điều phải xem lại.

Nhận diện mô hình kinh doanh chuỗi

Cùng với “làn sóng” franchise (kinh doanh nhượng quyền) đang nở rộ, tại Việt Nam, các doanh nghiệp đang nỗ lực mở rộng hệ thống chuỗi cửa hàng với tốc độ phát triển khá nhanh. Tuy chưa có con số thống kê cụ thể, nhưng ước tính vài năm gần đây, mô hình kinh doanh chuỗi tăng từ 20 – 30%/năm.

Trong kinh doanh theo chuỗi, riêng kinh doanh nhượng quyền Việt Nam, sẽ tiếp tục tăng mạnh và đạt khoảng 642 tỷ đồng vào năm nay.

Kinh doanh chuỗi tại Việt Nam phát triển nhanh là vì hợp với xu thế của thế giới và thị trường tại Việt Nam còn quá nhiều tiềm năng. Xét về lợi thế, kinh doanh chuỗi giúp thương hiệu dễ tạo ấn tượng trong lòng người tiêu dùng vì hệ thống nhận diện đặc trưng, đồng nhất, dịch vụ khác biệt, đi đâu cũng bắt gặp thương hiệu.

Mặt khác, với sự đầu tư bài bản, kinh doanh chuỗi dễ làm người tiêu dùng tin vào uy tín, sự chuyên nghiệp của chủ thương hiệu. Ngoài ra, giá cả ở các chuỗi cửa hàng cũng tạo sức cạnh tranh bởi khi kinh doanh theo chuỗi, doanh nghiệp sẽ mua được nguyên vật liệu giá sỉ, giảm được chi phí marketing, quảng bá thương hiệu.

Hiện kinh doanh chuỗi có hai hình thức phổ biến, một là doanh nghiệp sau khi xây dựng thương hiệu sẽ bán lại theo kiểu franchise như Kinh Đô, Vissan…; hai là doanh nghiệp tự mở chuỗi cửa hàng và tự quản lý như Highlands Coffee, Viễn Thông A, Cơm tấm Kiều Giang…

Với hình thức franchise, các thương hiệu như Phở 24, Cà phê Trung Nguyên, Nino Max, Foci, Giày T&T, Kinh Đô… đã khá thành công khi không chỉ phát triển mạnh cửa hàng trong nước mà còn vươn ra nhượng quyền ở nước ngoài.

Tuy nhiên, để bán được “nhượng quyền” thì các doanh nghiệp này phải chứng tỏ được tiềm năng kinh doanh, sức hút của thương hiệu và cũng phải đối mặt với nguy cơ bị giảm uy tín nếu quản lý không tốt và bên nhận nhượng quyền không thực hiện đúng cam kết.

Về phía các doanh nghiệp tự mở chuỗi cửa hàng, mức độ rủi ro sẽ cao do số tiền đầu tư lớn, vì vậy, với hình thức này, phải có bước đi thận trọng hơn, chấp nhận chậm mà chắc.

Đua nhau mở chuỗi

Khởi đầu thành công từ Trung Nguyên với gần 500 cửa hàng trên toàn quốc, sau đó là Phở 24, mô hình cửa hàng chuỗi của các doanh nghiệp trong nước bắt đầu lan rộng, nhất là hai, ba năm gần đây với hàng loạt thương hiệu như Viễn Thông A, Thế Giới Di Động, Trà sữa Hoa Hướng Dương, Cháo Cây Thị, Cửa hàng di động Mai Nguyên, Cơm tấm Cali, Brodard, Phở Hùng, Nhà hàng món Huế, Wrap & Roll, Highland Coffee, Cơm tấm Mộc, Bánh mì ăn nhanh Go & Eat, Bami Gion, Chop Chop…

Để cạnh tranh với chuỗi cửa hàng nhượng quyền từ nước ngoài và “tranh thủ” thị trường còn có nhiều khoảng trống, hầu hết các thương hiệu này đều có kế hoạch mở thêm cửa hàng vào những năm tới.

Với hệ thống 40 cửa hàng, Thế Giới Di Động đang mở tiếp 20 cửa hàng nữa trong năm 2010, Wrap & Roll dự kiến mỗi năm tiếp theo sẽ mở thêm 2 cửa hàng (hiện đang có 10 cửa hàng), Trà sữa Hoa Hướng Dương phát triển thêm cửa hàng về miền Tây và Đông Nam bộ, Phanier mở thêm 5 – 10 cửa hàng vào năm 2010, Saigon Co.op đến năm 2012 sẽ mở thêm 20 chuỗi cửa hàng Co.op Food với vốn đầu tư mỗi cửa hàng từ 2 – 10 tỷ đồng…

Không chỉ doanh nghiệp trong nước, các thương hiệu nước ngoài cũng đua chen cạnh tranh, chuỗi cửa hàng cà phê bánh ngọt NYDC sẽ mở thêm 10 cửa hàng vào năm 2010 và 20 cửa hàng trong 5 năm tới, Tous Les Jours cũng tuyên bố từ nay đến năm 1012 sẽ đạt chỉ tiêu 200 cửa hàng tại Việt Nam.

Trong cuộc đua này, do các doanh nghiệp Việt Nam còn yếu về vốn, bề dày thương hiệu, kinh nghiệm nên thế mạnh vẫn thuộc về các thương hiệu nước ngoài. Thực tế, ở các thành phố lớn, hầu hết các vị trí đắc địa đều do các “đại gia” ngoại chiếm lĩnh.

Mới đây, tại hội thảo “Khủng hoảng kinh tế toàn cầu và những hệ lụy đối với Việt Nam” do Thông tấn xã Việt Nam phối hợp với Mutrap (Dự án thương mại hỗ trợ đa biên) tổ chức tại Tp.HCM, bà Phạm Chi Lan, chuyên gia kinh tế, cho biết: “Nhà nước cứ khuyến khích các siêu thị mở chuỗi hệ thống nhưng Co.op Mart muốn tìm vài ha đất ở Hà Nội thì kiếm không ra, còn Metro xin 10ha thì được ngay”.

Cũng vì thiếu kinh nghiệm mà đã có không ít doanh nghiệp Việt Nam phải thất bại, kể cả những thương hiệu được coi là thành công như Phở 24 cũng từng phải đóng cửa 3 cửa hàng nhượng quyền, một ở Singapore và hai ở Việt Nam. Hoặc như Trung Nguyên từng nổi bật với chuỗi cửa hàng cà phê mang phong cách riêng, nhưng hiện nay cũng đang mất dần số lượng và lại bị o ép bởi sự nhập cuộc của Highland Coffee khi đối thủ nội này chiếm giữ những vị trí đẹp ở các thành phố lớn với “phong cách ngoại”.

(theo Doanh nhân Sài Gòn)

Posted in Cẩm nang nhượng quyền (Franchising's Handbook) | Leave a Comment »

GYMBOREE: cung cấp chương trình phát triển năng khiếu cho trẻ

Posted by Nguyen Ba Binh on 06.03.2010

(theo Lantabrand)

GYMBOREE PLAY & MUSIC đã cung cấp các chương trình phát triển năng khiếu cho trẻ và các bậc phụ huynh trong 30 năm qua. Những người nắm giữ các cương vị chủ chốt của Gymboree tin rằng trẻ em nên được phát triển toàn diện về  mặt thể chất, tinh thần và các hoạt động sáng tạo trong một môi trường vui vẻ cùng bố mẹ chúng. Có hơn 500 công ty Gymboree có mặt trên 24 quốc gia. Các chủ đầu có cơ hội tiếp cận với các sản phẩm mang tính cạnh tranh cao của công ty Gymboree đó là các mặt hàng quần áo trẻ em.

Gymboree là công ty tiên phong trong lĩnh vực phát triển chương trình dành cho trẻ em nhằm thúc đẩy các hoạt động tự nhiên cũng như việc học tập và phát triển thể chất của trẻ. Chương trình này được thiết kế dựa vào việc giáo dục trẻ thơ bằng phương pháp giáo dục tâm lý, giáo dục thể chất và giải trí. Tập đoàn Gymboree cung cấp các khoá học 45 phút mỗi tuần mà sự hiện diện của các bậc phụ huynh thật sự cần thiết cho trẻ dưới từ 4 tuổi trở xuống. Chương trình này được thiết kế với gần 40 trang thiết bị được cung cấp độc quyền bởi Gymboree. Ngoài ra Gymboree còn cung cấp thêm chương trình nhạc họa.

Năm 1976, Joan Banes bắt đầu thử nghiệm chương trình này bằng các lớp  học riêng của chính mình với mong muốn các bậc phụ huynh và trẻ mồ côi cùng tham gia vào lớp học này. 2 năm sau đó, lần đầu tiên bà đã nhượng quyền Gymboree. Cho đến này, sự có mặt của hơn 510 trung tâm trò chơi trẻ em và 570 cửa hàng bán lẻ mang thương hiệu Gymboree thúc đẩy các trung tâm trò chơi và trang phục năng động dành cho trẻ em từ sơ sinh đến 8 tuổi.

Đơn vị điều hành 2/3/2001 2/2/2002 2/1/2003
Chi nhánh 410 459 512
Chuyển đổi 11.9% 11.5%
Thuộc quản lý công ty 26 25 23
Chuyển đổi

Tổng cộng






Chuyển đổi 11.0% 10.9%
%Chi nhánh trên tổng số 94.0% 94.8% 95.3%

Yêu cầu cần thiết để được phép đầu tư

Phí nhượng quyền lần đầu là $35.000, lần thứ hai là $27.000, lần thứ 3 là $23.000. Đối với tất cả các lần sau đó thì phí nhượng quyền chỉ còn $20.000 và bên đầu tư thứ ba được phép đầu tư.

Gymboree cung cấp phạm vi đầu tư và yêu cầu bạn cần mở công ty nhượng quyền ban đầu. Để được nhượng quyền, chủ đầu tư cần phải có cơ sở vật chất theo yêu cầu. Đối với quy mô đầu tư cho tất cả chi phí các sản phẩm này, khoản đầu tư ngọai vi về căn bản sẽ giảm xuống.

Hạng mục Phí thành lập mức 1 Phí thành lập mức 2
Lệ phí chi nhánh 35.000$ 35.000$
Thiết kế 29.350$ 52.850$
Bảo hiểm 900$ 1.500$
Kiểm kê 6.400$ 11.000$
Bất động sản 600$ 90.250$
Đào tạo 0$ 4.000$
Các chi phí khác 4.442$ 19.555$
Tổng phí đầu tư 76.692$ 214.155$

Chi phí cần thiết

Gymboree sẽ thanh toán 6% tiền bản quyền và phí dành cho marketing, quan hệ công chúng tương đương 5% tồng thu nhập. Công ty nhượng quyền cũng phài thanh toán phí quảng cáo ở nơi đầu tư sở tại.

Đầu tư ban đầu của Gymboree bao gồm trang thiết bị, phương tiện tiếp thị, mặt bằng, bảo hiểm, việc đào tạo, máy tính và chương trình phần mềm.

Những gì bạn sẽ nhận được – được đào tạo và hỗ trợ

Khoá đào tạo ban đầu của Gymboree mang tính bắt buộc đối với các chủ đầu tư. Chương trình đào tạo bao gồm: chương trình phát triển, kinh doanh và hoạt động; đội ngũ huấn luyện nhân viên, tiếp thị và quan hệ công chúng. Chương trình đào tạo và các hoạt động hỗ trợ kinh doanh được tổ chức theo khu vực 2 năm một lần và tại hội nghị khách hàng.

Bên cạnh các hoạt động hỗ trợ chung về chương trình, hoạt động, tiếp thị và cung cấp, đội ngũ huấn luyện và nhận sự, người được nhượng quyền cũng sẽ được hỗ trợ về các mặt sau: nghiên cứu và phát triển sản phẩm, phát triển thị trường và các phương tiện quảng cáo một cách chuyên nghiệp.

Phạm vi hoạt động

Gymboree xác định số lượng công ty được nhượng quyền trên cùng một lãnh thổ dựa vào số trẻ em có độ tuổi từ 0 – 5 sống trong cùng một khu vực.

Thông tin liên lạc

Công ty Gymboree Play&Music
Người phụ trách Mrs. Eva Crosland, Manager Franchise Development
Địa chỉ 500 Howard St

San Francisco, CA 94105 800#

(800) 520-7529

Điện thoại (415) 278-7000
Fax ((415) 278-7425

Posted in Những mô hình nhượng quyền tiêu biểu (Typical Franchise Systems) | Leave a Comment »

New Horizons- mô hình cung cấp các khóa học về tin học

Posted by Nguyen Ba Binh on 05.03.2010

Người sáng lập Mike Brinda đã mở New Horizons đầu tiên ở miền Nam California cách đây gần 20 năm. Sau 10 năm thử nghiệm và chọn lọc, ông đã mở chi nhánh Horizons đầu tiên của mình.

Với sự ra đời của máy tính và internet, ngành kinh doanh sẽ không ngừng biến đổi. Các trình tự và quy cách thay đổi liên tục của thế giới công nghệ đòi hỏi các công ty sử dụng những công cụ này phải liên tục cập nhật, hội nhập và học tập những sự phát triển này. Vì những lý do tương tự, các phương thức hoạt động của New Horizons không ngừng được đổi mới. New Horizons cung cấp kiến thức về tin học và kỹ thuật với nhiều khóa học có thể lựa chọn một cách linh động, đáp ứng cho từng nhu cầu riêng biệt của mỗi học viên. Họ có các lớp dạy và cấp bằng về linux, cisco và A+, mạng internet, huấn luyện và cấp bằng Microsoft, huấn luyện về kĩ thuật, đánh giá kỹ năng và luyện thi ở mọi trình độ. Gần đây, ngoài chương trình học truyền thống tại lớp, công ty đã bắt đầu mở thêm chương trình học trực tuyến.

New Horizons yêu cầu rằng nếu muốn trở thành một chi nhánh của họ trong tương lai thì phải có đủ các kỹ năng quản lý cần thiết để vận hành một doanh nghiệp, sẵn sàng học tập và tuân theo hệ thống New Horizons.

Người sáng lập Mike Brinda đã mở New Horizons đầu tiên ở miền Nam California cách đây gần 20 năm. Sau 10 năm thử nghiệm và chọn lọc, ông đã mở chi nhánh Horizons đầu tiên của mình.

Đơn vị điều hành 31/12/2000 31/12/2001 31/12/2002
Được nhượng quyền 145 186 186
% tăng trưởng 28,3% 0,0%
Thuộc quản lý của công ty 14 16 18
% tăng trưởng

Tổng cộng






% tăng trưởng 27,0% 1,0%
% được nhượng quyền trên tổng số 91,2% 92,1% 91,2%

Yêu cầu đầu tư

Chi phí để mở một chi nhánh New Horizons vào khoảng 10.000 đến 75.000 đôla Mỹ, tùy thuộc vào quy mô diện tích. New Horizons đưa ra dưới đây các khoản đầu tư yêu cầu để mở một chi nhánh ban đầu. Giả sử như mọi khoản đều được trả bằng tiền mặt. Nếu bạn muốn được hỗ trợ tài chính cho bất kỳ phí tổn nào, các khoản đầu tư sau của bạn chắc chắn sẽ bị giảm xuống.

Hạng mục Phí thành lập mức 1 Phí thành lập mức 2
Lệ phí chuyển nhượng 25.000$ 75.000$
Phí phát triển,đào tạo 5.436$ 10.925$
Máy tính 95.000$ 155.000$
Thiết bị cố định 30.200$ 57.000$
Bảo hiểm 1.500$ 4.000$
Phí kiểm kê,cung ứng 1.500$ 53.000$
Bất động sản 8.000$ 5.000$
Đào tạo 2.000$ 200.000$
Tài chính thêm (cho 3 tháng) 200.000$ 17.000$
Tổng đầu tư (không bao gồm đất đai) 368.136$ 562.925$

Các chi phí hoạt động

Các chi nhánh của New Horizons phải trả tiền bản quyền bằng 6% và tiền quảng cáo, marketing bằng 1% của lợi nhuận ròng hàng tháng. Phí giao hàng dành cho mảng giao hàng trên mạng được áp dụng bất cứ khi nào chúng được yêu cầu.

Bạn nhận được gì từ đào tạo và hỗ trợ

Trả các khoản phí để làm chi nhánh New Horizons, bạn sẽ được sử dụng các mô hình bán hàng của New Horizons, tiếp tục huấn luyện toàn diện, hỗ trợ từ những Giám đốc địa ph­ương và trong lĩnh vực của những chuyên gia, một th­ư viện chư­ơng trình dạy học rộng lớn với hơn 1.000 tiêu đề trong một loạt những ngôn ngữ (nhiều trong số đó được cấp phép bởi những công ty như Microsoft và Corel), những phim và tài liệu tham khảo khác, những giải pháp huấn luyện trên nền tảng web, một chiếc máy tính, dựa trên nền tảng thư viện đào tạo được sử dụng bởi những giáo viên và sinh viên, sự giúp đỡ cùng với sự cấp phép của nhà cung cấp cùng ngành (như­ là Microsoft, Novell, Lotus và Prometric), sức mạnh của một hệ thống quốc tế và một thương hiệu được thừa nhận toàn cầu.

Trước khi một cửa hàng mới ra đời, việc cấp quyền kinh doanh đòi hỏi một khoá huấn luyện hai tuần nhằm huấn luyện những thao tác hàng ngày, quản lý và tiếp thị.

Những văn phòng địa phư­ơng, một th­ư viện tài nguyên trực tuyến, những diễn đàn thảo luận và những hội nghị quốc tế giữ những đặc quyền kinh doanh thông tin và quản lý thương mại.

Giới hạn

New Horizons chấp nhận cho bảo trợ độc quyền nhưng chỉ với bán kính tối thiểu là 25 dặm.

Thông tin liên lạc

Công ty New Horizons Computer Learning Center
Người phụ trách Mr. Drew Cartwright, Director, Global Business Devel.
Địa chỉ 1900 S. State College Blvd., # 200
Anaheim, CA 92806
Điện thoại (714) 940-8000
Fax (714) 938-6008

(theo Lantabrand)

Posted in Những mô hình nhượng quyền tiêu biểu (Typical Franchise Systems) | Leave a Comment »

Baby USA: hãng bán lẻ hàng đầu của Nam Mỹ về đồ dùng cho trẻ sơ sinh và thanh thiếu niên cùng với những đồ phụ trợ khác

Posted by Nguyen Ba Binh on 04.03.2010

(theo Lantabrand)
Có 10.000 trẻ em được sinh ra mỗi ngày. Hơn 8 triệu người mua đồ dùng cho trẻ hàng năm. Nhiều người thậm chí còn khẳng định rằng những cặp vợ chồng mới sinh con đã trả gần 8000$ để sắm sửa và đảm bảo tiện nghi cho những đứa con đầu của họ. 
Hãng Baby USA là hãng bán lẻ hàng đầu của Nam Mỹ về đồ dùng cho trẻ sơ sinh và thanh thiếu niên cùng với những đồ phụ trợ khác. Những công ty của hãng đã tạo lập được một thị trường rộng lớn, lựa chọn địa điểm, thiết kế cửa hàng, tình hình tài chính, quảng cáo, việc trao đổi hàng hoá và sự hỗ trợ tiếp tục hoạt động. Lĩnh vực hoạt động riêng biệt và vững chắc, đa đơn vị và những cơ hội phát triển trong khu vực dành cho những ứng cử viên với việc chú trọng đặc biệt đến việc phục vụ khách hàng, đội ngũ phục vụ và sự tham gia vào việc bán lẻ hàng hoá.

Hãng Baby USA đã bán những đồ dùng dành cho trẻ em bằng việc mở những cửa hàng thu hút các bậc cha mẹ. Hình vẽ, họa tiết của cửa hàng được thiết kế và trưng bày một cách lôi cuốn cùng với việc sắp xếp và tiếp tục sản xuất đại trà của hãng Baby USA; giá cả hợp lí và sản phẩm dễ dàng sử dụng, nhân viên phục vụ tận tình và thông tin đáng tin cậy; việc đăng kí, tình hình tài chính, sự sắp xếp  và phân phối hàng hoá đã giúp các bậc cha mẹ dễ dàng mua được những sản phẩm mà họ cần.

Có 10.000 trẻ em được sinh ra mỗi ngày. Hơn 8 triệu người mua đồ dùng cho trẻ hàng năm. Nhiều người thậm chí còn khẳng định rằng những cặp vợ chồng mới sinh con đã trả gần 8000$ để sắm sửa và đảm bảo tiện nghi cho những đứa con đầu của họ và phòng lao động Mỹ đã ước tính rằng những lĩnh vực kinh doanh có liên quan đến trẻ em sẽ nằm trong top 15 trong suốt năm 2005.

Alan Levine đã trở thành một thương gia nổi tiếng vào năm 1975 và đã kinh doanh rất phát đạt với mặt hàng đồ dùng cho trẻ em. Ông đã cùng gia đình chuyển tới sống ở Chicago, tại đây ông đã mở một loạt cửa hàng bán đồ dùng cho trẻ em và bắt đầu kinh doanh vào năm 1986. Trong vài năm, công ty này đã phát triển thành công ty mẹ của một loạt công ty khác của hãng Levine.

Những đơn vị đang hoạt động 31/12/1999 31/12/2000 31/12/2001
Chi nhánh 40 52 59
Chuyển đổi 30.0% 13.5%
Thuộc quản lý công ty 8 0 0
Chuyển đổi

Tổng cộng






Chuyển đổi 83% 13.5%
%Chi nhánh trên tổng số 83.3% 100.0% 100.0%

Yêu cầu về vốn đầu tư:

Hãng Baby USA cung cấp ba hợp đồng khác nhau. Hợp đồng ban đầu bao gồm một lượng hàng hoá dự trữ với địa phận độc quyền. Bản hợp đồng đàm thoại với những người muốn thay đổi chỗ để hàng hiện có vào công ty kinh doanh Baby USA tương tự như bản hợp đồng ban đầu nhưng có khả năng  chấp nhận được bằng thẻ tín dụng thực tế. Bản hợp đồng phát triển kinh doanh có thể mua cùng với các giấy phép kinh doanh khác và cấp nó cho vùng kinh doanh gần thủ đô mà chúng có thể phát triển lượng thông tin hàng Baby USA .Tuỳ vào mức độ dân số mà lệ phí cho công ty kinh doanh Baby USA từ $23400 đến $ 60200. Tài chính phải luôn chuẩn bị sẵn.

Hãng Baby USA cung cấp một số khoản đầu tư để mở đầu  cho công việc kinh doanh của bạn. Mục kinh doanh xác nhận là tất cả các khoản chi đều được trả bằng tiền mặt. Tuỳ mức độ bạn có thể chọn chi trả các khoản chi của bạn được giảm đáng kể.

Hạng mục Phí thành lập mức 1 Phí thành lập mức 2
Lệ phí chi nhánh 2.340$ 60.200$
Vốn đầu tư 1.504.881$ 250.000$
Bất động sản 45.500$ 100.500$
Thiết bị máy móc, Vốn cố định 73.000$ 132.000$
Bảo hiểm 2.000$ 4.000$
Đào tạo 2.000$ 3.000$
Các quỹ hỗ trợ (cho 3 tháng) 504.881$ 100.000$
Tổng đầu tư 3.435.881$ 649.700$

Chi phí hoạt động

Những công ty của hãng Baby USA đã mất gần 0,5% đến 3% cho tiền bản quyền, quỹ dành cho quảng cáo và phát triển gần 0,5%, những quảng cáo mang tính địa phương gần 5% và quảng cáo đi kèm không ít hơn 5% tổng số lợi nhuận thu được.

Bạn nhận được gì từ đào tạo và hỗ trợ ?

Công ty Baby USA cung cấp cho các nhà kinh doanh những dịch vụ ban đầu như sau: Địa điểm tuyển chọn và hợp đồng thương lượng, cách cư xử bề ngoài và ý đồ bên trong, hai tuần đào tạo để quảng cáo, trao đổi buôn bán, bán hàng chuyên chở hàng hoá, cất giữ hàng hoá, tuyển mộ và quản lí nhân viên, những bài học từ công ty quảng cáo về kế hoạch chiến lược và vị trí thích hợp cho quảng cáo, mục tiêu quảng cáo ở địa phương, lựa chọn thông tin ở nơi có sự buôn bán ban đầu và tuyển chọn nhân viên. Việc hỗ trợ sẽ tíếp tục lâu dài thông qua việc kiểm tra “sức khỏe” định kì đối với người nhận quyền; và sẽ có 3 buổi họp hàng năm – một là sự kiện thành lập của công ty, thứ hai là cuộc gặp gỡ với nhà sản xuất, và thứ ba là gặp mặt các nhà đầu tư; hỗ trợ việc mua hàng, sản phẩm cộng thêm, hỗ trợ quảng cáo; chiến lược và kế hoạch phát triển.

Phạm vi kinh doanh:

Công ty Baby USA có những qui định về độc quyền khu vực.

Thông tin liên hệ

Công ty Baby USA
Người phụ trách Mr. James L.Courtney, Sr. Dir.Market Devel
Địa chỉ 793 Springer DR Lombard, IL 60148

800# (800) 323-4198

Điện thoại (630) 652-0600
Fax (630) 652-9080

Posted in Những mô hình nhượng quyền tiêu biểu (Typical Franchise Systems) | Leave a Comment »

Coldwell Banker – thương hiệu nhượng quyền số 1 thế giới trong lĩnh vực kinh doanh dịch vụ bất động sản

Posted by Nguyen Ba Binh on 04.03.2010

Coldwell Banker là thương hiệu nhượng quyền số 1 thế giới trong lĩnh vực kinh doanh dịch vụ bất động sản, hiện có khoảng 4000 văn phòng nhượng quyền toàn cầu và có mặt tại 49 nước trong đó có Việt Nam. Tại Việt Nam, Coldwell Banker Vietnam đóng vai trò là Master Franchise, chuyển giao nhượng quyền cho các đối tác là các công ty bất động sản mong muốn phát triển hoạt động kinh doanh uy tín của mình lên một bước chuyên nghiệp cao hơn.

Trong trận động đất ở San Francisco năm 1906, Coldwell Banker đã đáp ứng nhu cầu của người dân trong thành phố bằng các dịch vụ bất động sản có đạo đức, trung thực và chuyên nghiệp. Bảy năm sau, Coldwell khám phá ra rằng Benjamin Arthur, một trong những nhân viên bán hàng, cũng chia sẻ cùng mình những giá trị kinh doanh cốt lõi như vậy. Arthur trở thành người hợp tác với Coldwell vào năm 1914 và họ mở một văn phòng cung cấp dịch vụ nhà ở đầu tiên vào năm 1925. Hơn một thế kỷ buôn bán bất động sản, Coldwell Banker đã thiết lập  trên toàn thế giới mạng lưới kinh doanh nhằm đem đến những dịch vụ bất động sản tốt nhất cho khách hàng của mình.

Ở Việt Nam, Coldwell Banker Vietnam là Master Franchise; Coldwell Banker Vietnam không triển khai hoạt động kinh doanh mà phát triển các đối tác nhượng quyền thương mại và gián tiếp cung cấp các dịch vụ bất động sản cho thị trường qua các đối tác của mình.

Trong quá trình hoạt động kinh doanh, Coldwell Banker Vietnam sẽ đóng góp cho thị trường bất động sản Việt Nam những giá trị riêng:

  • Một thương hiệu uy tín quốc tế về lĩnh vực kinh doanh bất động sản để có thêm lựa chọn cho các nhà đầu tư và khách hàng.
  • Chương trình đào tạo và huấn luyện chuyên nghiệp cho nhân sự trong ngành bất động sản.
  • Hệ thống và công cụ quản lý kinh doanh bất động sản tốt nhất thế giới cho các đối tác nhượng quyền.
  • Chương trình tư vấn kinh doanh, tổ chức các sự kiện kết nối trong ngành bất động sản.
  • Dịch vụ bất động sản chuyên nghiệp và đồng nhất trong sự cạnh tranh lành mạnh, mang lại lợi ích cho khách hàng và xã hội.
  • Mạng lưới kết nối các cơ hội hợp tác kinh doanh trong thị trường bất động sản trong và ngoài nước.

Những nội dung cơ bản của Hợp đồng nhượng quyền thương mại

  • Quy định quyền kinh doanh dưới thương hiệu Coldwell Banker cho mỗi văn phòng giao dịch có địa chỉ cụ thể. Mỗi văn phòng giao dịch dù cùng công ty cũng sẽ có Hợp Đồng Nhượng Quyền Thương Mại riêng.
  • Quy định các mức phí mà đối tác nhượng quyền sẽ chuyển giao cho Coldwell Banker Vietnam bao gồm Phí nhượng quyền ban đầu ( Innitial fee) trả một lần, Phí Quảng cáo chung ( Advertising Fee) và Phí Duy Trì hàng năm ( Loyaty Fee).
  • Quy định các phương thức hoạt động, bảo vệ và duy trì sự đồng nhất về dịch vụ, thương hiệu, nhãn hiệu của Coldwell Banker.

Đối tác Nhượng quyền có 30 ngày để nghiên cứu các điều khoản hợp đồng trước khi quyết định chính thức ký kết.

Thông tin chi tiết về Coldwell Banker Vietnam tham khảo trên website:

(theo Lantabrand)

Posted in Những mô hình nhượng quyền tiêu biểu (Typical Franchise Systems) | Leave a Comment »

Bạn trả phí nhượng quyền để được gì?

Posted by Nguyen Ba Binh on 03.03.2010

Email In PDF.

Trong ngôn ngữ nhượng quyền, khi bạn sử dụng thuật ngữ “Franchise Fee” tất cả những người trong cuộc đều hiểu rằng đó là khoản phí ban đầu bạn phải trả cho Franchisor (Bên nhượng quyền – Nguyễn Bá Bình chú thích) khi ký kết hợp đồng. Nó là khoản phí dành cho việc gia nhập hệ thống và thường là một khoản cố định kha khá.

Hãy bắt đầu với một vài điều cơ bản

franchise-feeTheo cách hiểu của chúng tôi đối với câu hỏi của bạn, thì chắc hẳn bạn đang nhắc đến tất cả các khoản phí trong nhượng quyền – có thể có nhiều khoản phí khác nhau. Bởi vậy, chúng tôi sẽ đề cập đến các khoản phí chính, một khoản phí khác đó là “Royalty Fee” hoặc trong một vài hệ thống được gọi là Continuing Royalty. Nói đến khoản phí này là nhắc đến những chi phí bạn phải trả cho Franchisor theo một quy trình liên tục trong suốt thời gian thực hiện hợp đồng. Bạn trả khoản phí này để được ở lại trong hệ thống. Trong khi đó, nó có thể biến động tùy thuộc vào mỗi Franchisor, Royalty được tính toán dựa trên tỷ lệ phần trăm doanh thu của bạn. Bạn có thể phải trả theo từng tháng, tuần, hoặc một quy trình đều đặn khác.

Một khoản phí định kỳ khác thông thường là “Advertising Fee”. Đây là khoản phí có khả năng bạn phải trả, theo lệ thường, nó tương tự như Royalty và cũng được tính theo phần trăm doanh thu của bạn. Trong khi chúng tôi gọi nó là một khoản phí, và nó là khoản tiền nằm ngoài túi tiền của bạn, thực tế nó không phải là một khoản phí. Advertising Fee là một khoản tài trợ, bạn được yêu cầu đóng góp vào quỹ Advertising, quỹ này do Franchisor quản lý và dùng cho cả hệ thống. Franchisor sử dụng quỹ cho việc tạo ra các nguyên vật liệu quảng cáo và marketing, trong một vài trường hợp nó được sử dụng tới đánh giá các hoạt động quảng cáo, bồi hoàn chi phí quản lý quỹ của Franchisor.

Bây giờ chúng ta đã nhận dạng được hai khoản phí chính – Royalty Fee và Franchise Fee– tại sao chúng ta phải trả các khoản phí đó?  Rất đơn giản, bạn trả Franchise Fee để được gia nhập hệ thống. Franchisor sẽ không cho bạn gia nhập hệ thống nếu bạn không trả một khoản phí ban đầu. Bạn trả Royalty mỗi tuần hoặc hàng tháng để được ở lại hệ thống.

Để xác định rõ những gì bạn sẽ nhận được từ phía Franchisor, bạn cần đọc toàn bộ hợp đồng nhượng quyền một cách tỷ mỉ. Nhớ rằng, trong nhượng quyền cũng như các lĩnh vực khác, bạn chỉ nhận được những gì được viết trong hợp đồng, nếu có một vài vấn đề Franchisor hứa sẽ thực hiện, nó quan trọng với bạn, nhưng nó không có trong hợp đồng, có nghĩa là họ đã sửa đổi hợp đồng. Về mặt pháp lý, họ sẽ không buộc phải cung cấp cho bạn các dịch vụ đó, bởi nó không có trong hợp đồng.

Những điều cơ bản cần phải nhớ: Không được phép đầu tư vào nhượng quyền mà không có những hướng dẫn từ một luật sư có kinh nghiệm trong lãnh vực nhượng quyền. Nhượng quyền là một lĩnh vực riêng biệt trong luật, trong khi hầu như toàn bộ những người trong nghề đều có thể giúp bạn, có thể họ không có đầy đủ những hiểu biết về nhượng quyền nhưng chắc chắn họ có thể giúp bạn giải mã một hợp đồng nhượng quyền, điều này rất quan trọng, đừng bao giờ tin những lời tư vấn của người môi giới nhượng quyền. Họ có thể thực hiện những hành động như một người bạn của bạn, thậm chí nói về họ như một nhà tư vấn nhượng quyền nhưng hãy nhớ, họ không làm việc vì bạn. Họ làm việc để được hưởng thù lao từ phía Franchisor, khi họ thuyết phục được bạn mua một franchise. Trong họ tồn tại những mâu thuẫn, nó đến khi họ cho bạn những lời tư vấn.

Bạn sẽ tìm thấy những nghĩa vụ chính của Franchisor được quy định chi tiết trong UFOC (Bản giới thiệu nhượng quyền thương mại – Nguyễn Bá Bình chú thích). UFOC là một tài liệu pháp lý mà Franchisor cung cấp cho bạn trong lần gắp đầu tiên giữa hai bên.

Như một Franchisee (bên nhận nhượng quyền – Nguyễn Bá Bình chú thích) cá nhân, bạn nên trông đợi vào cái gì? Nó sẽ rất rộng lớn tùy thuộc vào mỗi Franchisor. Trong phạm vi những nghĩa vụ ban đầu, hầu như toàn bộ các Franchisor sẽ cung cấp cho bạn những thứ sau:

  • Quyền sử dụng hệ thống của Franchisor, bao gồm cả tên thương mại, nhãn hiệu và cách điều hành hệ thống
  • Các dịch vụ giúp bạn phát triển cửa hàng của mình, bao gồm cả những tiêu chuẩn kỹ thuật cho mỗi vị trí đặt cửa hàng, thông tin thị trường và hỗ trợ thiết kế
  • Nguồn dụng cụ, trang thiết bị, đồ đạc, các biểu tượng, và những sản phẩm cho công việc kinh doanh của bạn
  • Một bản copy của sổ tay điều hành mật của Franchisor
  • Huấn luyện ban đầu cho bạn, người quản lý của bạn và một vài nhân viên
  • Cung cấp tài liệu và sự hỗ trợ, hướng dẫn tổ chức chương trình marketing cho việc khai trương cửa hàng
  • Phần mềm máy tính
  • Những hỗ trợ và huấn luyện khác tại địa điểm kinh doanh của bạn về quản lý hoạt động của cửa hàng.

Đối với tất cả các hệ thống nhượng quyền, những hỗ trợ trên chỉ là điểm khởi đầu của những hỗ trợ, mà bạn có khả năng nhận được từ phía Franchisor. Về quy mô và cách thức hỗ trợ, bạn sẽ bị phụ thuộc vào Franchisor.

Trong hoạt động của cửa hàng bạn sẽ cần sự hỗ trợ của Franchisor, đặc biệt trong thời gian đầu và cả sau đó cũng vậy. Khi bạn đã có nhiều kinh nghiệm, bạn cần sự thay đổi. Một Franchisor tuyệt vời đem đến cho bạn nhiều dịch vụ khác nhau, những dạng franchise khác nhau. Tuy nhiên, hãy quan tâm đến những nghĩa vụ sau của Franchisor, đó là những nghĩa vụ họ có thể phải thực hiện sau khi cửa hàng của bạn đã đi vào hoạt động.

  • Cập nhật thường xuyên cho sổ tay điều hành
  • Tiếp tục huấn luyện cho nhân viên và đội ngũ quản lý của bạn. Một Franchisor tuyệt vời, là người sẽ liên tục cung cấp cho bạn các khóa huấn luyện
  • Sắp xếp, sáng tạo, hỗ trợ thực hiện các hoạt động marketing, quảng cáo cho từng cửa hàng và toàn bộ hệ thống nhượng quyền.
  • Nghiên cứu và phát triển các sản phẩm, dịch vụ mới, mà bạn sẽ được phép hoặc được yêu cầu chào bán. Một Franchisor tuyệt vời luôn tìm cách phát triển công việc kinh doanh của toàn hệ thống theo các quy trình cụ thể nhằm duy trì khả năng cạnh tranh.
  • Nếu bạn kinh doanh trong lĩnh vực bán lẻ, hãy quan tâm đến những thứ như các tiêu chuẩn trong mua bán và các kế hoạch.
  • Các cơ hội và thỉnh thoảng là những yêu cầu tham gia vào các chương trình mua hàng theo nhóm nhằm kiểm kê, đảm bảo việc cung ứng hàng hóa, bảo hiểm .v.v..
  • Nghĩa vụ của Franchisor trong việc thiết lập Hội đồng tư vấn cho Franchisee (Franchisee Advisory Council), từ đó bạn có thể tham gia vào quản lý hệ thống nhượng quyền
  • Cá nhân hoặc một nhóm người giúp bạn cải thiện hoạt động kinh doanh. Hầu hết các franchisor đều có những chuyến ghé thăm cửa hàng của bạn, cũng như những dạng hỗ trợ khác. Thường những dịch vụ này được thực hiện theo nhiều cách, có thể là chuyến viếng thăm cá nhân bởi nhân viên của franchisor. Bạn cũng có thể thực hiện quyền lợi của mình bằng điện thoại, thư hoặc thậm chí bằng đường internet để nhận được sự hỗ trợ từ Franchisor.

Không có danh sách tiêu chuẩn của các dịch vụ mà bạn sẽ nhận được từ franchisor. Những franchisor như Mc Donalds, Burger King, Arby’s và vWendy’s được thiết lập và có một hệ thống hoàn thiện có thể cung cấp đến bạn các dịch vụ hỗ trợ trong phạm vi rộng trước khi bạn khai trương của hàng của mình và cả các dịch vụ hỗ trợ khai trương cửa hàng. Các dịch vụ họ cung cấp cho bạn sẽ thay đổi khi bạn đã chính thức gia nhập hệ thống.

Những hệ thống nhượng quyền nhỏ hơn cũng có thể giúp franchisee giải quyết những khó khăn, nhưng không thể trông đợi ở họ những dịch vụ hỗ trợ toàn diện như những hệ thống lớn. Tuy nhiên, nếu bạn tham gia một hệ thống nhượng quyền mới và những dịch vụ hỗ trợ bạn đến từ chính người thiết lập hệ thống, thì đây có thể là một vài lợi ích mang tính thực tế. Những franchisor nhỏ hơn nữa, vì bắt buộc họ có thể cung cấp đến franchisee các dịch vụ hỗ trợ ở cấp độ cá nhân được cung cấp bởi một hệ thống khác lớn hơn.

(Theo Lantabrand/

Posted in Cẩm nang nhượng quyền (Franchising's Handbook) | Leave a Comment »

Chuỗi cửa hàng Bún cá miền Tây

Posted by Nguyen Ba Binh on 02.03.2010

Không thịt, không mỡ, không bột ngọt, Buncamita (Bún cá Miền Tây) là một trong các nhà hàng tại TP.HCM kinh doanh với xu hướng ẩm thực vì sức khỏe.

Ý tưởng đó xuất phát từ lần Vương Hữu Hùng (nay là giám đốc điều hành chuỗi nhà hàng buncamita) dẫn nhóm bạn, trong đó có vài người Mỹ, về miền Tây ăn bún cá, họ trầm trồ khen ngon nhưng tỏ vẻ tiếc vì nó chưa được biến thành thương hiệu để mọi người biết đến.

Sau ngày đó Vương Hữu Hùng, lúc bấy giờ đang an lành với vị trí cao trong một tập đoàn ở nước ngoài, dồn hết những ngày phép trong năm về quê để học nấu bún cá.

Lúc đầu cá lóc được chọn nguyên liệu chính của món này tuy nhiên sau đó cá da trơn được sử dụng do cá lóc không làm theo công nghệ hàng loạt được vì khó philê. Sau một thời gian thử nghiệm, cá được dùng làm nguyên liệu vì mùi vị cũng đậm đà không kém, đảm bảo an toàn cũng như đã được thị trường quốc tế chấp nhận.

Từ đó đến nay, chuỗi cửa hàng buncamita được mở rộng với hình thức franchise (nhượng quyền, khoảng 800 triệu đồng/cửa hàng), đến nay đã có ba nhà hàng ở TP.HCM… Hiện nay, buncamita cũng đã có mặt tại Florida, Mỹ theo hình thức nhượng quyền.


Posted in Những câu chuyện nhượng quyền (Franchising's Stories) | Leave a Comment »

CKE Restaurants to Expand in Vietnam

Posted by Nguyen Ba Binh on 01.03.2010

Los Angeles Business Journal Staff

CKE Restaurants Inc. said Thursday that it signed a development agreement granting a franchisee exclusive development rights to open Carl’s Jr. restaurants in Vietnam.

The Mesa Group plans to open 25 Carl’s Jr. in the Southeast Asian country, with the first location scheduled to open in April in Ho Chi Minh City, formerly Saigon. Mesa, with offices in Hanoi and Ho Chi Minh City, was founded in 1991 as a distribution company and has expanded into food, beverage, media and real estate development.

The deal is part of a greater development plan that the Carpinteria fast-food chain has for the Asia region. CKE now operates Carl’s Jr. restaurants in China, Singapore, Malaysia and American Samoa. CKE franchises 340 international restaurants between both its Carl’s Jr. and Hardee’s brands.

“Mesa’s expertise and knowledge of the Vietnamese market, along with their extensive experience in supply chain management, distribution and real estate, make Mesa Group the perfect partner to bring Carl’s Jr. to Vietnam,” said CKE Chief Executive Andy Puzder in a press release. “The Carl’s Jr. brand has a loyal following in Asia.”

Shares were up 4 cents, or less than 1 percent, to $8.66 in midday trading on the New York Stock Exchange.

Posted in Tin tức về nhượng quyền (Franchise News) | Leave a Comment »

Khai trương Hard Rock đầu tiên tại Việt Nam

Posted by Nguyen Ba Binh on 27.02.2010

Ngày 22/1, sau hơn một tháng “chạy thử” (mở cửa từ 15/12/2009), Hard Rock Café, thương hiệu nổi tiếng thế giới, đã chính thức khai trương cửa hàng đầu tiên ở Việt Nam tại tòa nhà Kumho Asiana Plaza, 39 Lê Duẫn, Q1. Bữa tiệc diễn ra với không khí đậm chất Rock cùng với sự tham gia của các ca sĩ, người mẫu nổi tiếng đánh dâu sự có mặt của thương hiệu Hard Rock tại quốc gia thứ 54.

Không khí sôi động của rock và nghi thức đón chào quan khách trên thảm đỏ đã mở màn cho tiệc khai trương. Sự hiện diện của các gương mặt quen thuộc trong làng giải trí Việt như cặp đôi Johny Trí Nguyễn – Ngô Thanh Vân, ca sĩ Bích Phương – mẹ Kasim Hoàng Vũ, Mai Khôi, Chương Đan, Đình Trí, người mẫu Đức Tiến, Hà Anh, nghệ sĩ belly dance Minh Quân, ban nhạc rock Black Infinity, Da Vàng… cho thấy sức hút nằm trong danh sách 100 thương hiệu hàng đầu thế giới này. Đặc biệt nhất là sự có mặt và tham gia biểu diễn của ca sĩ nhac rap nổi tiếng người Mỹ Darryl McDaniels hay còn được biết đến với nghệ danh DMC, thành viên chính của ban nhạc lừng danh Run –DMC. Ngoài ra, còn có sự góp mặt và biểu diễn của Kasim Hoàng Vũ trong vai trò khách mời và ban nhạc  American Hit Men – ban nhạc biểu diễn thường xuyên trong tháng khai trương tại Hard Rock Café.

Cũng như những bữa tiệc khai trương truyền thống khác của Hard Rock Café, thủ tục đập đàn guitar được thay cho việc cắt băng khánh thành. Sáu cây đàn guitar mang logo Hard Rock Café đã được ông David Thái – Tổng giám đốc Công ty Việt Thái quốc tế (đơn vị mang thương hiệu Hard Rock Café nổi tiếng thế giới đến Việt Nam), ông Joe Emanuele, Phó Tổng giám đốc phụ trách phát triển và thiết kế Hard Rock Quốc tế, ca sĩ Mỹ Darryl McDaniels,… đập nát vào lúc 19h30 ngày 22/1, đánh dấu sự xuất hiện của Hard Rock Café TP. Hồ Chí Minh.
Ảnh: vietnambranding

Tại các Hard Rock Café trên thế giới, những người yêu âm nhạc không chỉ đến để thưởng thức một bữa ăn theo phong cách Mỹ, tận hưởng sự phục vụ tận tình, mà còn để nhìn lên những bức tường xung quanh và sống lại không khí sôi động của rock từ quá khứ đến hiện tại, hòa mình trong không khí sôi động của rock cũng như mua những món quà lưu niệm rất rock, chẳng hạn như chiếc áo khoác có in hình ông vua nhạc rock Elvis Presley, hay thắt lưng theo phong cách của thần tượng âm nhạc Michale Jackson… Trong tiệc khai trương của Hard Rock Café TP.Hồ Chí Minh, các khách mời đã có dịp tận hưởng tất cả những điều này trong một đêm hội khó quên với không khí rock sôi sục. Đó là một thực đơn phong phú theo phong cách ẩm thực  Mỹ điển hình; nét thân thiện và ân cần của đội ngũ nhân viên; một không gian âm nhạc sôi động với các ngôi sao giải trí trong nước và các rocker khách mời; cũng như chiêm ngưỡng những kỷ vật “có một không hai” của những huyền thoại âm nhạc được trưng bày tại đây … Nổi bật trong tiệc khai trương phải kể đến phần trình diễn vô cùng độc đáo, kết hợp tuyệt vời giữa rap/hip-hop và rock ‘n’ roll của DMC khiến con tim của hơn 400 khách mời như bị đốt cháy. Tiếp đến là một loạt ca khúc rock bất hủ đầy phấn khích do ban nhạc Amarican Hit Men thể hiện và phần trình bày của Kasim Hoàng Vũ.

Phát biểu trong lễ khai trương, DMC – nghệ sĩ được nhận giải Love all serve all 2007 của Hard Rock  cho hoạt động từ thiện và được vinh danh tại bảo tàng Rock ‘n’ Roll 2009 – cho biết: “Với những kinh nghiệm có được khi đến tham quan và tham gia trình diễn tại hầu hết các cửa hàng Hard Rock Café trên toàn thế giới, tôi cho rằng Hard Rock không chỉ là thương hiệu giải trí hàng đầu mà còn là nơi truyền lại tình yêu và những tinh hoa âm nhạc giữa thế hệ trước và thế hệ sau, giữa dân tộc này và dân tộc khác. Và sự xuất hiện của Hard Rock Café tại TP.Hồ Chí Minh khẳng định nổ lực hòa nhập của thương hiệu này vào đời sống cũng như văn hóa Việt Nam”.

Trong khi đó là vai trò là khách mời, cũng là nghệ sĩ Việt Nam đầu tiên biểu diễn tại Hard Rock Café TP.Hồ Chí Minh, Kasim Hoàng Vũ chia sẻ: “Trong một lần sang Mỹ biểu diễn, tôi đã có dịp ghé thăm Hard Rock Café tại Las Vegas, Kasim đã thật sự bị cuốn hút bởi những kỷ vật của các huyền thoại âm nhạc và không gian đậm chất rock huyền thoại của Hard Rock Café. Kasim đã nghĩ ngay đến một Hard Rock ở Việt Nam. Thật bất ngờ khi giờ đây suy nghĩ đó đã thành hiện thực. Và bất ngờ hơn khi Kasim được đứng đây, trên sân khấu đầy sức hút và không gian đầy mê hoặc của Hard Rock Café ngay tại TP. Hồ Chí Minh”.

Vượt qua những giới hạn về không gian, thời gian và những rào cản về văn hóa, việc Hard Rock Café chính thức có mặt tại Việt Nam đã mở ra một cơ hội cho những ai đam mê rock tận hưởng một không gian âm nhạc sôi động và những dịch vụ, thức ăn, nước uống với đẳng cấp quốc tế. Ông David Thái – Tổng giám đốc Công Ty Việt Thái quốc tế, đơn vị mang thương hiệu Hard Rock Café nổi tiếng thế giới đến Việt Nam – cho biết sẽ có nhiều đại  tiệc âm nhạc khác mà Hard Rock Café TP. Hồ Chí Minh sẽ mang đến cho khán giả mộ điệu trong tương lai.

(Theo DNSG cuối tuần)

Posted in Tin tức về nhượng quyền (Franchise News) | Leave a Comment »